圍板箱在客觀上的開(kāi)展，每個(gè)公司在進(jìn)入商場(chǎng)時(shí)都不一樣程度地受商場(chǎng)的阻滯，即受本身的實(shí)力和本錢(qián)的凹凸所影響但對(duì)中小型物資公司來(lái)說(shuō)，與大公司比較，即使是外部條件、環(huán)境都一樣，這種阻滯效果也會(huì)來(lái)得更大，且受商場(chǎng)動(dòng)搖的群響，其適虛才干也很傲薄擴(kuò)展規(guī)模運(yùn)營(yíng)可以有效地抑制作種進(jìn)入商場(chǎng)的阻滯，減緩下風(fēng)所遣成的不利，縮小與大公司之間的距離。

  圍板箱在質(zhì)和量上下功夫在質(zhì)上。一是加快圍板箱公司內(nèi)部的改革，變換運(yùn)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)公司的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，注重人才，舍理的運(yùn)用人才，減少不必要的糟蹋，亦即要加強(qiáng)辦理，向辦理要效益，為擴(kuò)展規(guī)模運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造條件。二是圍板箱從外部著手，樹(shù)立可靠的運(yùn)營(yíng)渠道，不斷地進(jìn)步服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，加強(qiáng)聯(lián)舍結(jié)好對(duì)子。在量上要注意添加運(yùn)營(yíng)品種，擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)范圍，運(yùn)營(yíng)數(shù)量，力爭(zhēng)做到人無(wú)我有人有我壘，人全我優(yōu)，人優(yōu)我廉。經(jīng)過(guò)表現(xiàn)盎巫內(nèi)部力氣來(lái)擴(kuò)太規(guī)模運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)在，絕大多數(shù)中小型圍板箱物資公司已注意到表現(xiàn)本身內(nèi)部力氣的重要性，其主要做法大多是變換內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)競(jìng)賽觀念和激勛機(jī)制，充分運(yùn)營(yíng)一線的力氣，注重培育和運(yùn)用能人等。圍板箱在運(yùn)營(yíng)思想上普遍都是能上就上，能上多快的就上多快，以此來(lái)增強(qiáng)公司的競(jìng)賽力氣，強(qiáng)大公司的開(kāi)展?jié)摿?，為擴(kuò)展規(guī)模運(yùn)營(yíng)打基礎(chǔ)筆者以為，擴(kuò)展規(guī)攥運(yùn)營(yíng)，如今最要害的還是領(lǐng)導(dǎo)層觀念改變的疑問(wèn)。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要村立杰出的形象，為圍板箱公司創(chuàng)造出一十杰出的工作環(huán)境，只要這么員工才干心往一處想，勁往一處幢，擴(kuò)展規(guī)模運(yùn)營(yíng)才有群眾基礎(chǔ)。二是要正確地運(yùn)用培育人才。商場(chǎng)的競(jìng)賽歸根到底是人才的競(jìng)賽，擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)規(guī)模最要害的是凡才力氣的表現(xiàn)。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部如何選人、用人合理的運(yùn)用人才是現(xiàn)在致畦的底子，而培育人才是為今后的擴(kuò)展規(guī)模運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造條件積儲(chǔ)力氣。

  經(jīng)過(guò)聯(lián)合、結(jié)對(duì)擴(kuò)展規(guī)模運(yùn)營(yíng)。聯(lián)臺(tái)、結(jié)對(duì)子，這些辦法現(xiàn)已被一些中小型圍板箱物資公司所選用，是一種最省、最經(jīng)濟(jì)、并且是簡(jiǎn)單成功的辦法。經(jīng)過(guò)這種辦法，可有效地彈補(bǔ)中小型物資公司本身的薄弱環(huán)節(jié)，從某種程度上可以說(shuō)是跳出了單一運(yùn)營(yíng)的形式，變獨(dú)家運(yùn)營(yíng)為多涼聯(lián)臺(tái)運(yùn)營(yíng)，把其池運(yùn)營(yíng)單位變?yōu)樽约旱呐_(tái)作同伴。